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                          物流公司关于激励外闯市场创效的决定

                          物流公司关于激励外闯市场创效的决定
                           
                           
                          物流公司成立三年来,深入贯彻“大经营、大物流、大服务”指导方针,坚持“抓住一条主线,搭建两个平台,带动三个产业”工作思路,秉持全新理念,改革创新实干,成功走出了转型发展之路,成为了促进集团产业结构调整、支撑集团经济发展的重要力量。这其中,宏泰、泰达作为物流公司两个重要支柱,发挥了至关重要的作用。
                          在当前国内经济发展进入新常态,煤炭行业发展遇到新挑战,集团深化改革呈现新形势,物流公司转型发展步入新阶段之期,为进一步引导?#29028;?#27888;公司、泰达公司自主发展积极性,助推物流加快求变步伐,推进跳出龙煤闯市场战略实施,经公司研究决定,在《2015年绩效考核管理办法》《2015年员工薪酬分配管理办法》基础上,现作出以下激励和支持外闯市场创效的决定。
                          一、明确外闯市场创效的重大意义
                          随着煤炭市场的持续低迷,龙煤深化改革的不断深入,集中采购权不确定性愈加明显,企业资金链断裂风险持续加大,内部市场支撑已难以为继,集团的依靠已难?#21592;?#38556;,物流的发展遇到了前所未有的困?#24120;?#36208;到了生?#26469;?#20129;的重要关口。不求变就没有出路,按部就班就没有未来,跳出龙煤闯市场已成为了物流抉择命运之匙,生存发展唯一出路,也是为全员负责的希望之路。
                          宏泰、泰达作为物流外闯市场的主体,必须坚定地担负起这一重任,创新求变、加压奋进,靠改革攻关夺隘,用实干忘我开疆,在新常态下以新作为推动?#36335;?#23637;、夺取新胜利。外闯市场创效需凝聚全员共识、汇聚全员合力,要全员参与、风?#23637;?#25285;、共展作为,构建携手共进的目标共同体、命运共同体;也迫?#34892;?#35201;树立超常规理念采取超常规举措、制定超常规激励政策,助推企业超常规发展,危机互转、涅槃求变。
                          二、确立外闯市场创效的总体要求和工作目标
                          总体要求:按照龙煤集团和物流公司深化企业内部改革实施方案总体部署,坚定社会化、市场化发展方向,遵循“富民强企、互惠共赢”理念,以“物流当自强,实干闯市场”为主题,以基层为主体,以创效为目标,以政策为引领,以创优氛围为保障,凝聚发展共识,激发创业活力,全力开创物流改革发展新局面。
                          工作目标:全年宏泰公司由实现利润1279万元增加到2000万元,其中上海宏荷公司由实现利润386万元增加到600万元;泰达公司由首季实现正负零经营变为全年正负零经营
                          三、给予外闯市场创效超常规政策激励
                          1、政?#26410;?#36935;激励。泰达公司完成任务目标,党政主要领导符合组织考核提职条件给予晋职一级。上海宏荷公司完成任务目标,对符合组织考核提职条件的干部给予晋职一级,不够提职条件的薪酬待遇?#31995;?#19968;档。
                          2、经济待遇激励。宏泰公司完成任务目标,按2015年的薪酬分配和绩效考核两个办法执行,并年终一次性奖励宏泰公司25万元。泰达公司完成任务目标,按2015年的薪酬分配和绩效考核两个办法执行;如实现利润100万元,年终一次性奖励10万元。
                          3、薪酬分配激励。支持两个子公司实施以市场为导向的薪酬分配方式改革,?#24066;?#37319;取风险抵押金和联保制度等奖惩激励手段。
                          四、强化外闯市场创效服务保障
                          1、加强组织领导。公司成立由董事长、党委书记任组长,党委副书记、副总经理任副组长,宏泰公司、泰达公司、财务部、人力资源部负责人为成员的外闯市场创效领导小组,负责统筹协调指导外闯市场创效工作;办公室设在人力资源部,负责为两个子公司做好考核和指导、服务。
                          2、扎实推进工作。宏泰公司、泰达公司要加强组织领导,明确责任主体,统筹安排,周密部署,科学制定并组织实施好本单位年度实施方案,并围绕经营管理各个?#26041;冢?#22810;角?#21462;?#20840;方位、系统性、程序性的健全和规范内部控制,努力防控经营风险,确保工作实效最大化。
                          3、严肃工作考核。外闯市场创效办公室要依据既定工作规划,建立目标体系和科学考评机制,加强年度考核。对未完成年初经营责任状考核任务的,主要负责人调离现职重新选聘,其他各级负责人分别给予相应处罚,保证责任和使命全员共担当。
                          4、给予全面支持。物流公司将在人事、资金、政策争取、对外协调等方面,对两个子公司外闯市场创效给予全面支持,对存在的困难和问题特事特办,全力保驾护?#20581;?/span>
                          5、优化舆论环?#22330;?/span>党群工作部要及时总结、宣传好外闯市场的好经验、好典型,弘扬创业精神,建设创业文化,营造闯市场创效有功、齐创业光荣的和谐创业环境和良好舆论氛围。
                          五、本决定自?#36335;?#20043;日起执行。
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